Doradztwo operacyjne to usługi doradcze, mające na celu ulepszenie sekwencji działań, które kreują wartość dodaną dla odbiorcy. Moim celem jest optymalizacja działalności firmy, tak aby poprawić sprawność jej działania.
Firma, która rozpoczyna swoją działalność w obszarze przetwórstwa tworzyw sztucznych (PTS) może liczyć na moje wsparcie w zakresie:
- doboru tworzywa
- doboru maszyn, robotów, peryferii
- zebraniu ofert i ich negocjacji
- wyznaczeniu optymalnej ilości gniazd w formie wtryskowej
- propozycji wykorzystania różnych konstrukcji form wtryskowych (tandem, dwu-komponentowe, piętrowe itd.) w celu określenia najkorzystniejszych warunków produkcji
- przeszkoleniu personelu od podstaw
- i inne.
Firmom o ugruntowanej pozycji na rynku PTS, poza powyższymi propozycjami, oferuję:
- audyt technologiczny
- szkolenia personelu technicznego w zależności od wyników audytu
- optymalizację procesu wtryskiwania
- ocena zdolności procesu i maszyny (Cm, Cmk, Pp, Ppk, Cp, Cpk)
- statystyczne sterowanie procesem (SPC)
- przyspieszenie przezbrojenia form wtryskowych (SMED)
- przygotowanie procesu wtryskiwania do audytu klienta lub certyfikacyjnego
- i inne.
Firmom, które zajmują się montażem elementów wykonanych z tworzyw sztucznych, nie mającym doświadczenia w PTS, służę wsparciem w zakresie:
- wsparcia podczas wykonywania audytu dostawcy
- określeniu sprawności i efektywności potencjalnego dostawcy
- weryfikacja i/lub ocena działań krótko terminowych i długo terminowych w raportach reklamacyjnych (np. 8D)
- i inne w zależności od potrzeby.